Скифт Берет
Holiday Inn Express по-прежнему является хлебом с маслом в IHG, но новые бренды, такие как Avid и Voco, поднимаются в чартах, чтобы больше учитывать будущую экспансию компании.
Жизненно важная часть стратегии IHG по возвращению к высоким уровням роста опирается на бренды, которые появились в сети компании только за последние пять лет.
IHG вернулась к прибыльности в прошлом году, ликвидировав 151 неэффективный отель Holiday Inn и Crowne Plaza. Но инвесторы хотят, чтобы компания вернулась к режиму расширения после нескольких кварталов практически без роста — и небольшого сокращения на 0,6 процента в масштабах всей системы в прошлом году – до количества номеров для гостей.
Руководители компании на встрече с инвесторами во вторник указали на стратегию возвращения к почти 5—процентному росту, наблюдаемому в 2018 году, – эталонному году IHG, поскольку в то время это были самые высокие темпы роста, наблюдаемые в компании за десятилетие.
Сеть Holiday Inn, в которую входит Holiday Inn Express, будет продолжать в значительной степени способствовать расширению IHG. Но новые бренды также играют определенную роль в возвращении к уровням роста 2018 года.
“Семьи брендов Holiday Inn являются основной движущей силой. Avid – это второй, и тогда это сбалансированный подход к роскоши, стилю жизни и высококлассному ”, – сказал генеральный директор IHG Кит Барр в интервью Skift после объявления о доходах на этой неделе.
Avid, бренд среднего уровня IHG по доступной цене, впервые запущенный в 2017 году, насчитывает всего 50 объектов недвижимости в портфеле бренда. Еще 164 находятся в стадии разработки Avid, согласно презентации компании для инвесторов. Пол Эджклифф-Джонсон, финансовый директор IHG, назвал его “брендом большого масштаба с течением времени” во время звонка о доходах, а также отметил, что Avid может потребоваться некоторое время, чтобы достичь сети отелей Holiday Inn Express, насчитывающей более 3000 отелей.
“Но, я думаю, следите за этим пространством”, – сказал Эджклифф-Джонсон.
По-прежнему существует значительный разрыв, который Avid придется преодолеть, чтобы по-настоящему конкурировать с Holiday Inn Express, в разработке которой находится 645 отелей.
Другие новые бренды включают высококлассный Voco, который был запущен в 2018 году и может более чем удвоить свой портфель из 31 отеля с дополнительными 38 в стадии разработки. Коллекция luxury Vignette, которая подписала шесть отелей с момента запуска в августе прошлого года, является еще одним средством роста IHG.
Удаление номеров из системы IHG стало основной причиной сокращения масштабов компании в прошлом году, и руководители компании в основном указали на обзор эффективности Holiday Inn и Crowne Plaza в качестве главного виновника. Примерно 70 процентов удалений номеров IHG было произведено этими двумя брендами. По словам Барра, ни один из других 14 брендов компании не увидит подобной инициативы.
“Нам было вполне комфортно с нашими брендами, и мы не планируем никаких крупных инициатив”, – добавил он. “[Мы будем] просто продолжать фокусироваться на расширении масштабов наших новых брендов”.
Но Эджклифф-Джонсон ранее во вторник признал, что компании все еще необходимо найти больше сделок за пределами существующего конвейера разработки IHG, чтобы цель роста компании имела шанс осуществиться.
Эта стратегия частично включает сделки с владельцами существующих отелей по переходу на новый бренд. Некоторые из конверсионных брендов IHG включают Voco и коллекцию Vignette. Преобразования по-прежнему требуют денег и времени для завершения, но они не так уязвимы, как отели с нуля, для сбоев в цепочке поставок и ужесточения финансирования.
“В следующем году нам нужно открыть еще несколько комнат, чтобы подняться туда, где мы хотели бы видеть себя, что соответствует тому, что мы видели в 2018 году”, – сказал Эджклифф-Джонсон. “Нам все еще нужно найти несколько комнат, чтобы открыть их в течение года, это точно. Для нас в этом нет ничего необычного. У нас есть несколько отличных конверсионных брендов, и у нас есть все возможности для этого ”.
Возможности Приобретения
Барр отказался конкретно комментировать вопрос аналитика-инвестора в начале вторника о возможностях слияний и поглощений. Но позже он уточнил, чтобы уточнить, где могут быть дыры в сети брендов компании.
Городские микроотели с меньшими номерами — три комнаты в пространстве, где застройщик обычно строит две, сказал Барр, — это то, что IHG “будет интересно с течением времени”. Хотя Барр не упомянул какие-либо конкретные бренды, CitizenM и Moxy Marriott работают в этом пространстве.
Курорты и курорты по системе “все включено” – еще одна область, в которой лидеры IHG видят возможность для расширения.
Барр расхваливал возвращение IHG к прибыльности и сильный денежный поток как признаки того, что бизнес находится в выгодном положении для рассмотрения этих дополнительных планов расширения.
“[Это] просто еще раз показывает, насколько сильна и устойчива эта бизнес-модель”, – добавил он. “Это дает нам возможность инвестировать в органический запуск брендов, или, вы знаете, что мы делали в прошлом: мы могли бы приобретать небольшие бренды”.
Китай остается целью роста
Барр, как и его конкуренты в Marriott и Hilton, отметил, что Китай и остальная часть Азиатско-Тихоокеанского региона отстают от мира в плане восстановления гостиничного бизнеса.
Но он также повторил мнение Энтони Капуано из Marriott и Кристофера Нассетты из Hilton о том, что ужесточение мер по ограничению доступа в регионе и смягчению последствий пандемии не влияют на его перспективы развития. Некоторые аналитики в последние недели начали задаваться вопросом, не заставит ли жесткая политика “Covid-zero” разработчиков пересмотреть любое решение о том, чтобы потратить столько времени и денег на строительство отеля в регионе.
“Мы работаем там с 1984 года, и у нас был долгосрочный [оптимистичный прогноз] по Китаю, и это принесло дивиденды”, – сказал Барр. “Это наш самый быстрорастущий рынок, который по-прежнему [и] демонстрирует почти двузначный рост”.
IHG насчитывает более 1000 отелей, которые либо открыты, либо находятся в стадии разработки в Китае. Барр видит множество возможностей для дальнейшего расширения, поскольку это “недостаточно отельный” рынок по сравнению с таким местом, как США, но это не значит, что в будущем все будет гладко.
“Этот год будет нестабильным, и это может немного распространиться на следующий год”, – сказал Барр о мерах по блокировке, влияющих на производительность отелей. “Но мы ведем этот бизнес в долгосрочной перспективе, и я бы не стал, я бы не перестал инвестировать в Китай”.
11-12 Мая 2022 года В Нью-Йорке Зарегистрируйтесь сейчас